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James Sinegal Biografie | James Dennis Sinegal

James Sinegal ist Rentner amerikanisch Milliardär Geschäftsmann, Mitbegründer und ehemaliger CEO der Costco Wholesale Corporation, einer internationalen Einzelhandelskette.

James Sinegal Age

Jim Sinegal oder James Dennis Senegal wurde am 1. Januar 1936 in Pittsburgh, PA, geboren. Er ist seit 2019 83 Jahre alt.

James Sinegal Familie

Er zeugte drei Kinder mit seiner Frau Janet.

James Sinegal Sohn

Er hat einen Sohn namens David Sinegal Sr., einen amerikanischen Geschäftsmann und Eigentümer des Weinguts Sinegal Estate in St. Helena, Kalifornien. David Sinegal ist der Sohn von James Sinegal, dem Gründer und ehemaligen CEO und Präsidenten von Costco Wholesale.

James SinegalFrühes Leben und Ausbildung

Er wurde am 1. Januar 1936 in Pittsburgh, Pennsylvania, in eine katholische Arbeiterfamilie geboren. Er besuchte die Grundschule in St. Lawrence O'Toole, die Central Catholic High School (Pittsburgh) und die Helix High School in La Mesa, Kalifornien, und erhielt 1955 einen AA vom San Diego City College. Er besuchte die State University von San Diego und schloss sie 1959 mit einem Bachelor of Arts ab.

James Sinegal Berufserfahrungen, bevor er CEO wurde

Er war ein Schützling von Sol Price. Price war die erste Person, die das Konzept eines Lagers entwickelte, das eine große Menge an Waren zu niedrigen Preisen nur an Mitglieder verkaufte (US NEWS, 2009). Er wurde 2009 von USNEWS zu einem der besten Führer Amerikas gewählt (US NEWS, 2009). Sinegal glaubt daran, die Preise so niedrig zu halten, dass andere Geschäfte nicht mithalten können. Die Gewinnmargen sind mit weniger als 3 Prozent extrem niedrig (US NEWS, 2009). Dies wird jedoch durch Mitgliedsbeiträge ausgeglichen. Unabhängig von den niedrigen Gewinnspannen belief sich der Gewinn von Costco 2008 auf 1,3 Milliarden US-Dollar (US NEWS, 2009).

Sinegal kümmert sich zum Ärger seiner Aktionäre und Konkurrenten gut um seine Mitarbeiter. Er glaubt, wenn Sie den Mitarbeitern gute Löhne zahlen und gute Leistungen erbringen, werden diese Mitarbeiter bei Costco Karriere machen. Er legt großen Wert auf Qualität und betrachtet sie als den wichtigsten Aspekt des Einzelhandels. Durch die gute Behandlung seiner Mitarbeiter korreliert dies mit einem qualitativ hochwertigen Kundenservice.

James Sinegal Karriere

Nachdem Sinegal 1955 als Bagger für Grundnahrungsmittel bei FedMart angefangen hatte, stellte er fest, dass er das Einzelhandelsgeschäft liebte und von den offenen Türen dieses sich schnell entwickelnden Einzelhändlers begeistert war. Bei FedMart rührte er sich zum offiziellen Vizepräsidenten, der für Marketing und Aufgaben verantwortlich ist. Von 1977 bis 1978 war er Vice President of Marketing bei Builders Emporium, von 1978 bis 1979 offizieller Vice President bei der Cost Company. Von 1979 bis 1983 arbeitete er bei Sinegal / Chamberlin and Associates, einer Organisation, die als Agent und Dealer tätig war Delegierter für Unterhalts- und Nichtnahrungsgegenstände. Zusammen mit dem Einzelhändler Jeff Brotman aus Seattle half er bei der Gründung von Costco. Von 1983 bis zu seiner Pensionierung am 31. Dezember 2011 war Sinegal der Leiter und CEO von Costco. Als CEO war Sinegal dafür bekannt, dass er konsequent in alle Bereiche vordrang, um sie nach und nach zu untersuchen. Dies war in jeder Hinsicht ein Hinweis darauf, dass alle echten Einzelhandelspioniere Pioniere waren, die für Untergebene repräsentativ waren. [Zitieren erforderlich] Die Fortschritte von Sinegal machten Costco zum Hauptvertrieb center club “, um neue Lebensmittel-, Augenpflege-, Drogerie- und Eckgeschäfte in seine Mischung aus Waren und Unternehmungen aufzunehmen.

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Sinegal war ein Schützling von Sol Price, der allgemein als „Vater“ der Idee des „Distribution Center Club“ angesehen wurde. Er ist bekannt für einen großzügigen Stil der Führungskräfte, der in der Überzeugung begründet ist, dass Vertreter, die gut behandelt werden, Kunden gut behandeln / für sie arbeiten. Über Costco gewährte Sinegal seinen Mitarbeitern - in jedem Grad der Organisation, einschließlich der Geschäfte - eine Vergütung und Vorteile, die weit über den Standards der Einzelhandelsbranche liegen. Zum Beispiel erfüllen über 90% der Costco-Vertreter alle Anforderungen für eine vom Chef unterstützte medizinische Versorgung. Der Normalwert des US-Einzelhandels liegt bei knapp 60%. Somit weist Costco die geringste Fluktuationsrate im Einzelhandel auf.

Als 1993 die Entwicklung einer Herausforderung sowohl den Price Club als auch den Costco Wholesale gefährdete, war Sinegal zu einer fraktionierten Fusion willkommen. Die beiden Organisationen gingen kurz nach dem Rückgang des Gewinns von Price auf 40% eine fraktionierte Fusion ein. Die neue Organisation mit dem Namen PriceCostco, Inc. konzentrierte sich intensiv auf die weltweite Entwicklung und eröffnete Geschäfte in Mexiko, Südkorea und England. Trotz aller Bemühungen, das Unglück auszugleichen, fielen die Geschäfte weiter. Robert Price und Jim Sinegal hatten verschiedene Vermutungen in Bezug auf Organisationsüberschriften und Erholungsmodalitäten. Die Trennung wurde 1994 offiziell erklärt. Die abtrünnige Organisation von Value wurde als Price Enterprises bezeichnet. Sinegal beaufsichtigte weiterhin PriceCostco, Inc.

1997 wurde der Name der Organisation von Sinegal in Costco Wholesale geändert.

In einem Treffen, das am 17. Juli 2005 in der Houston Chronicle verteilt wurde, enthüllte er Steven Greenhouse, dass er sich nicht weniger um Wall Street-Prüfer hätte kümmern können, die ihn daraufhin untersucht hatten, die großartige Behandlung von Arbeitnehmern und Kunden vor zufriedenstellende Investoren zu stellen. Finanzspezialisten benötigen möglicherweise ein höheres Einkommen, doch Sinegal erklärte: „Wir müssen eine Organisation zusammenstellen, die auf jeden Fall in 50 und in langer Zeit hier sein wird.“ Eine der beliebtesten Aussagen, die Sinegal in begrenztem Umfang über seine Denkweise beim Management von Errungenschaften zugeschrieben wird, lautet: „Sie müssen den Kot mit dem Zucker nehmen.“ Investoren, die 1992 Costco-Aktien im Wert von 10.000 USD gekauft hatten, waren der Meinung, dass sie nur zehn Jahre später 43.564 USD wert waren - eine Ankunft von 354% (15,855% pro Jahr). In einer CNBC-Erzählung von 2012 wurde zum Ausdruck gebracht, dass der Wert der Aktie von 1985 bis zur Pensionierung von Sinegal um fünftausend Prozent gestiegen war. Die beiden bislang höchsten Geschäfte von Costco waren die letzten zwei Jahre von Sinegal als CEO.

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Im Jahr 2009 wurde Sinegal von Brendan Wood International, einem Warnbüro, als einer der „TopGun-CEOs“ angesehen.

James Sinegal Costco

Zusammen mit dem Einzelhändler Jeff Brotman aus Seattle war er Mitbegründer von Costco. Von 1983 bis zu seiner Pensionierung am 31. Dezember 2011 war Sinegal Präsident und CEO von Costco. Als CEO war Sinegal dafür bekannt, jedes Jahr zu jedem Standort zu reisen, um sie persönlich zu inspizieren, eine Aufgabe, die praktisch alle großen Einzelhandelskettenleiter an Untergebene delegieren. Die Innovationen von Sinegal machten Costco zum ersten „Lagerclub“, der frische Lebensmittel, Augenkliniken, Apotheken und Tankstellen in seinen Mix aus Waren und Dienstleistungen einbezog.

Über Costco gewährte Sinegal seinen Mitarbeitern - auf allen Ebenen des Unternehmens, einschließlich der Geschäfte - Vergütungen und Vorteile, die weit über den Normen des Einzelhandels liegen. Zum Beispiel haben über 90% der Costco-Mitarbeiter Anspruch auf eine vom Arbeitgeber gesponserte Krankenversicherung. Der Durchschnitt der US-Einzelhandelsbranche liegt bei knapp sechzig Prozent. Infolgedessen weist Costco die niedrigste Fluktuationsrate im Einzelhandel auf.

Als 1993 der wachsende Wettbewerb sowohl Price Club als auch Costco Wholesale bedrohte, wurde Sinegal zu einer teilweisen Fusion eingeladen. Die beiden Unternehmen gingen eine Teilfusion ein, kurz nachdem das Ergebnis von Price auf 40% gesunken war. Das neue Unternehmen mit dem Namen PriceCostco, Inc. konzentrierte sich stark auf die internationale Expansion und eröffnete Geschäfte in Mexiko, Südkorea und England. Trotz aller Bemühungen, Verluste auszugleichen, ging der Umsatz weiter zurück. Robert Price und Jim Sinegal hatten unterschiedliche Meinungen bezüglich der Unternehmensrichtung und der Wiederherstellungsrichtlinien. Die Trennung wurde 1994 offiziell angekündigt. Die abtrünnige Firma von Price wurde als Price Enterprises bezeichnet. Sinegal leitete weiterhin PriceCostco, Inc.

1997 wurde der Name des Unternehmens von Sinegal in Costco Wholesale geändert. Die beiden umsatzstärksten Jahre von Costco waren die letzten zwei Jahre von Sinegal als CEO.

Am 1. Januar 2012 trat Sinegal als CEO von Costco Wholesale in den Ruhestand, fungierte weiterhin als Unternehmensberater und Direktor und wurde 2012 von seinem langjährigen Costco-Kollegen W. Craig Jelinek abgelöst. Sinegal schied im Januar 2018 aus dem Verwaltungsrat aus .

James Sinegal House

James Sinegal Buch

Ein Costco-Manager, so James Sinegal, der Costco 1983 gründete und bis zu seiner Pensionierung 2011 CEO war. Sinegal und Miner sprachen am 7. Mai mit Professor Zeynep Tons Kurs „Management von Dienstleistungen: Konzepte, Design und Lieferung“, in dem Sinegal beschrieb die Kultur, die er jahrzehntelang im Unternehmen gepflegt hat und die er für entscheidend für den Erfolg hält.

Costco war eines von vier Unternehmen, auf die sich Ton in ihrem 2014 erschienenen Buch „The Good Jobs Strategy“ konzentrierte, in dem untersucht wurde, wie Unternehmen in Mitarbeiter investieren, um den Betrieb zu verbessern und Gewinne zu erzielen. In dem Buch beschreibt Ton vier „operative Entscheidungen“, die für die Strategie von zentraler Bedeutung sind: Weniger anbieten, standardisieren und stärken, trainieren und mit Spielraum arbeiten. Alle tragen zum Erfolg von Costco bei.

Heute ist der Großhandelsriese der zweitgrößte Einzelhändler der Welt mit einem Umsatz von mehr als 126,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017. Das Unternehmen beschäftigt 225.000 Mitarbeiter in 723 Filialen weltweit. Es fördert die Führung von innen heraus und schlägt seine Konkurrenten konsequent mit einer jährlichen Wachstumsrate von 12,9 Prozent, sagte Sinegal.

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Aber mit seinem für die damalige Zeit ungewöhnlichen Einzelhandelsmodell - Gabelstapler, die herumfahren, um Produktpaletten aus deckenhohen Regalen, höhlenartigen Lagern und Mitgliedsbeiträgen zu ziehen, um darin einzukaufen - sah das Unternehmen diese Zahlen nicht immer, sagte Sinegal. Ein Streifzug in den Mittleren Westen Ende der 80er Jahre erwies sich als katastrophal, obwohl das Unternehmen dort später wieder auf den Markt kam.

'Jeder wird immer fragen, welches Geschäftsmodell Sie haben', sagte Sinegal. 'Sie werden sagen, dass Sie in sechs Monaten wahrscheinlich nicht mehr im Geschäft sind. Wir sagten: 'Wie überwinden wir alle Einwände, die Menschen bei uns einkaufen müssen?'

Konzentrieren Sie sich nach innen auf die Kultur

Die Antwort sei, sich nach innen zu konzentrieren und die Dinge aus Sicht der Mitglieder zu betrachten, sagte er und entwickelte eine Kultur, die eine gute Erfahrung sicherstellte, indem ein großzügiges Rückgaberecht für Produkte von höchster Qualität eingeführt wurde, wobei die Einsparungen beim Kauf dieser Produkte im Großhandel stets weitergegeben wurden an die Kunden weiter, indem sie die Verwendung irreführender Werbung ablehnen und den Mitarbeitern hohe Löhne und gute Leistungen bieten.

'Niemand würde sagen können, dass wir mit dem Rücken unserer Mitarbeiter Geld verdienen, weil wir die höchsten Löhne im gesamten Einzelhandel zahlen würden', sagte Sinegal. 70 Cent von jedem Dollar, den Costco ausgibt, fließen in die Löhne der Mitarbeiter, und das Unternehmen hat eine Fluktuationsrate von 7 Prozent, verglichen mit 60 bis 70 Prozent bei anderen Einzelhändlern, sagte Sinegal.

Kultur ist nicht das Wichtigste - es ist das Einzige

Für Sinegal ist diese Kultur der Förderung von Leidenschaft, Integrität, Eigenverantwortung und Motivation bei seinen Mitarbeitern und der Gewährleistung, dass der Kunde darauf vertrauen kann, dass er durch den Einkauf bei Costco immer das beste Angebot erhält, der Kern des Unternehmens und der Schlüssel zum Erfolg.

Sinegal brachte den Punkt nach Hause, indem er eine Zeit beschrieb, als das Unternehmen Calvin Klein Herrenjeans für 29,99 USD pro Paar verkaufte. Die Kleidungsstücke waren so schnell ausverkauft, wie sie auf Lager waren, sagte er, und als das Unternehmen einen Auftrag für eine Bestellung abschloss und nur 22,99 USD pro Paar bezahlte, sagte Sinegal, es wäre einfach gewesen, die reduzierten Jeans zum höheren Preis für weiter zu verkaufen ein großer Gewinn. Aber das hat er nicht getan.

„Wir geben die Einsparungen jedes Mal an den Kunden weiter. Wissen Sie, wie verlockend es ist, mit einem Paar weitere 7 Dollar zu verdienen? Aber wenn Sie es einmal getan haben, ist es, als würden Sie Heroin nehmen. Du kannst nicht aufhören. '

Mit einer himmelhohen internen Beförderungsrate ist es eine Philosophie, die Sinegal allen vermittelt hat, die für ihn gearbeitet haben.

Vom Boden führen

Während seiner Zeit an der Spitze des Unternehmens verbrachte Sinegal etwa 200 Tage im Jahr damit, Lagerhäuser zu besuchen. Er hielt es für entscheidend, so viel Zeit wie möglich an der Front zu verbringen, wo Geld verdient und Waren verkauft wurden.

Aber sein Ziel war es nicht, mit dem Fallschirm einzusteigen und den Ort auseinander zu reißen. Es ging vielmehr darum, seine Manager konstruktiv zu kritisieren und sicherzustellen, dass sie ihre Mitarbeiter ständig unterrichteten.

„Der größte Fehler, den ein Chef machen kann, ist, herumzulaufen und alles selbst zu tun. Wenn Sie nicht gelernt haben, zu delegieren, haben Sie keine sehr wertvolle Lektion gelernt “, sagte Sinegal. „Wenn ich jedes Regal lagern, jedes Register anrufen, jedes Produkt kaufen und jeden Wagen schieben könnte, würde ich. Aber ich kann nicht und du musst Leute einstellen, um das zu tun. Du willst, dass sie es so machen, als ob du es tust, und du machst das nur, indem du unterrichtest. “

James Sinegal und Jeffrey Brotman

Zusammen mit dem Einzelhändler Jeff Brotman aus Seattle war er Mitbegründer von Costco. Von 1983 bis zu seiner Pensionierung am 31. Dezember 2011 war Sinegal Präsident und CEO von Costco. Jeffrey Hart Brotman war ein amerikanischer Anwalt. Er war Mitbegründer und Vorsitzender der Costco Wholesale Corporation.

James Sinegal Zitate

'Letztendlich bekommen Sie, wofür Sie bezahlen.'

'Es nützt Costco nichts, wenn sich niemand leisten kann, etwas zu kaufen.'

'Es ist noch wichtiger, gute Leute einzustellen und ihnen gute Jobs und gute Löhne zu geben. Sie sind die Leute, die Ihr Geschäft führen werden. “

'Eine der Stärken unserer Nation war immer eine starke Mittelschicht, die sich ihr eigenes Zuhause leisten und ihre Kinder zur Schule schicken konnte.'

'Wir streben immer danach, die Besten im Lohnpaket zu sein.'

'Wir sind ein Unternehmen, das 100% innerhalb des Unternehmens fördert.'

'Wir wollen unser Inventar schneller als unsere Mitarbeiter drehen.'

'Wir möchten lieber, dass unsere Mitarbeiter unser Geschäft führen.'

'Wir haben uns immer für verbesserte Löhne für Arbeitnehmer ausgesprochen. Wenn Sie eine starke Mittelschicht haben, wollen sie mehr bei Costco kaufen. “

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'Wenn Mitarbeiter glücklich sind, sind sie Ihre besten Botschafter.'

'Sie zerstören die Initiative der Werktätigen, wenn sie nicht das Gefühl haben, eine Chance zu haben, Teil des amerikanischen Traums zu sein.'

'Sie haben keine sehr motivierte Arbeiterklasse, sie beginnt die Dynamik der Wirtschaft zu beeinflussen. Wenn Arbeitnehmer enttäuscht und entrechtet sind, gehen damit Produktivitätsverluste einher. “

'Man kann sich einfach nicht zu sehr darauf konzentrieren, sich Gedanken darüber zu machen, was im nächsten Quartal passieren wird. Sie müssen sich Sorgen machen, wohin das Geschäft langfristig führen soll. “

'Wenn wir uns um das Geschäft kümmern und die Ziellinie im Auge behalten, wird sich der Aktienkurs von selbst erledigen.'

James Sinegal Gehalt

Im Geschäftsjahr 2011 hat Sinegal, CEO von Costco Wholesale, eine Lohnkürzung von 38 Prozent vorgenommen und 2,2 Millionen US-Dollar gegenüber 3,5 Millionen US-Dollar im Vorjahr verdient. Sein Gehalt blieb jahrelang konstant bei 350.000 USD, und sein Bonus von 198.400 USD für das im August endende Geschäftsjahr war ungefähr das gleiche wie im Vorjahr.

James Sinegal Tod

Er lebt noch.

James Sinegal Morningstar

CHICAGO,4. Januar 2012/ PRNewswire / - James Sinegal, CEO der Costco Wholesale Corporation, wurde zum CEO des Jahres 2011 von Morningstar ernannt. Morningstar, Inc. (NASDAQ: MORN), ein führender Anbieter von unabhängigem Investment Research, erkennt jährlich einen Geschäftsführer an, der vorbildliche Unternehmensführung zeigt, unabhängiges Denken demonstriert, dauerhaften Wert für die Aktionäre schafft und einer Branche seinen Stempel aufgedrückt hat.

Die beiden anderen Nominierten für die Auszeichnung 'CEO of the Year 2011' von Morningstar waren:Jeffrey Bezosvon Amazon.com undJohn Pinkertonvon Range Resources.

'Die diesjährigen Nominierten haben jeweils einen Mehrwert für die von ihnen geführten Unternehmen geschaffen', sagte erPaul Larson, Chef-Aktienstratege und Herausgeber von Morningstar StockInvestor. „James Sinegal, der seit der Gründung von Costco im Jahr 1983 als CEO tätig ist, hat während seiner Amtszeit Wert für alle Stakeholder des Unternehmens geschaffen und aufrechterhalten. Der durchschnittliche Costco-Mitarbeiter wird im Vergleich zu anderen Einzelhandelsmitarbeitern attraktiv vergütet, wodurch die Fluktuation niedrig und die Produktivität hoch bleibt. Obwohl das erstklassige Leistungspaket und die überlegenen Löhne an der Oberfläche teuer sind, wird das Unternehmen gut erstattet und generiert mehr als500.000 US-Dollarim Umsatz pro Mitarbeiter.

„Gleichzeitig bleibt das Unternehmen für seine Kunden ein kostengünstiger Produzent. Costco verfügt außerdem über angemessene Vergütungsniveaus für das Management sowie über ein hohes Maß an Kommunikation und Transparenz mit den Anlegern. Das Unternehmen ist in den letzten Jahrzehnten erheblich gewachsen und wir glauben, dass es gut positioniert ist, um international weiter zu expandieren. “

Während die annualisierte Gesamtrendite des S & P 500 in den letzten fünf Jahren nahezu unverändert blieb, verzeichneten die Costco-Aktionäre im gleichen Zeitraum eine annualisierte Rendite von fast 12 Prozent. Insbesondere im Geschäftsjahr 2011 verhalf Sinegal Costco zu einem vergleichbaren Clubumsatz von 10%, einer Steigerung der operativen Marge um 10 Basispunkte auf 2,8%, einer Kapitalrendite von 14,2% und mehr1 Milliarde Dollarbei Rückkäufen und Dividenden an die Aktionäre zurückgegeben.

Unter der Führung von Sinegal hat Costco eine beneidenswerte Position unter den Einzelhändlern aufgebaut:

• Morningstar ist der Ansicht, dass das Unternehmen mit einer qualitativ hochwertigen Auswahl zu Tiefstpreisen, die Costco zu einem relevanten Einkaufsziel für Verbraucher und kleine Unternehmen macht, bereit ist, zusätzliche Marktanteile von anderen Einzelhandelskanälen zu gewinnen, wenn Verbraucher nach Möglichkeiten suchen, ihre Budgets währenddessen zu strecken ein Umfeld nach der Rezession.
• Costco generiert weiterhin einen gesunden Anstieg des Clubverkehrs, was darauf hindeutet, dass die Verbraucher möglicherweise nicht bereit sind, zu traditionellen Einzelhändlern und Lebensmittelhändlern zurückzukehren, da sich die wirtschaftlichen Bedingungen weiter stabilisieren.
• Das Unternehmen wandelt seinen Lagerbestand in Bargeld um, bevor Zahlungen an Lieferanten fällig werden. Diese Effizienz führt zu einer Rendite des investierten Kapitals, die für eine Lagerclubkette außergewöhnlich hoch ist.
• Mit rund 600 Clubs weltweit und dem frühen Erfolg von Lagerclubs in Märkten außerhalbDie Vereinigten StaatenCostco verfügt über attraktive globale Wachstumschancen, und die internationale Expansion wird in Zukunft einer der Wachstumsmotoren des Unternehmens sein.

'Wir sind der Ansicht, dass Costco angesichts seiner beträchtlichen Verhandlungsmacht, erheblichen Skaleneffekte und seiner Marke, die für niedrige Preise steht, einen' wirtschaftlichen Graben 'oder eine Reihe nachhaltiger Wettbewerbsvorteile hat', fügte Larson hinzu. „Obwohl der Wettbewerb mit Massenhändlern hart ist, glauben wir, dass Costco durch günstige Preise von Lieferanten und branchenführenden Lagerumschlag im Laufe der Zeit konstant positive Gewinne erzielen kann. Solange das Management das Produktsortiment des Unternehmens weiterhin an der Verbrauchernachfrage ausrichtet und das Kapital mit Bedacht verteilt, sehen wir nur wenige Gründe, warum sich der bereits enge wirtschaftliche Graben von Costco nicht ausdehnt. “

Das Economic Moat-Rating von Morningstar ist ein proprietäres Maß für die nachhaltigen Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens. Morningstar weist jedem Unternehmen das Rating Wide, Narrow oder None zu. Ein wirtschaftlicher Wassergraben kann aus fünf Hauptquellen bezogen werden: Efficient Scale, ein begrenzter Markt, auf dem es kaum Anreize für neue Marktteilnehmer gibt; Netzwerkeffekt, eine Situation, in der inkrementelle Kunden einen Mehrwert für bestehende Kunden schaffen; Kostenvorteil; Immaterielle Vermögenswerte wie Patente oder starke Marken; und Wechselkosten für Kunden. Morningstar bewertet auch den „Wassergrabentrend“ eines Unternehmens, der angibt, ob der Wirtschaftsgraben stärker oder schwächer wird.

Morningstar stellte seine Auszeichnung als CEO des Jahres in vorJanuar 2000. Die Gewinner werden von Morningstar-Aktienanalysten auf der Grundlage ihrer eingehenden unabhängigen Untersuchung ausgewählt.

Morningstars Kommentar zu Sinegal finden Sie unter: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

Die vollständige Liste der früheren Gewinner finden Sie unter: http://corporate.morningstar.com/CEOhalloffame.

James Sinegal Führungsstil

Sinegals Führungsstil spiegelte seine egalitäre Geschäftsphilosophie wider. Anrufer in den Exekutivbüros in Issaqua waren überrascht, dass er sein eigenes Telefon beantwortete. Sein Büro war vollgestopft und mit einem gebrauchten Schreibtisch und Stuhl ausgestattet. Es war immer offen für Mitarbeiter, die vorbeischauen und reden wollten. Sinegal war der Ansicht, dass eine Politik der offenen Tür bei Costco zu einer stärkeren Rechenschaftspflicht des Managements führte. Er sagte gegenüber der Zeitschrift Ethix: „Wenn Lagerverwalter wissen, dass ihre eigenen regionalen Chefs Richtlinien für offene Türen haben und mit Mitarbeitern über ihre Probleme sprechen, werden sie etwas schneller mit den betroffenen Mitarbeitern selbst sprechen können. Sie wollen nicht, dass die Probleme durch ihre Chefs zu ihnen zurückkehren “(März 2003).

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Sinegal versuchte, mindestens einmal im Jahr jedes Costco-Lager persönlich zu besuchen, um sicherzustellen, dass theoretisch jeder Mitarbeiter des Unternehmens die Möglichkeit hatte, selbst mit dem CEO zu sprechen. Gleichzeitig war Sinegal nicht weich, wenn es darum ging, die Leistungsmaßstäbe des Unternehmens einzuhalten. Er war dafür bekannt, harte Budget-Meetings abzuhalten und Käufer und Manager zu verkleiden, die die Gewinnmargenziele nicht erreichten.

Wo wohnt James Sinegal?

Er wohnt in Hunts Point, WA.

James Sinegal und sein Vermögen

Sinegal ist Mitbegründer und ehemaliger CEO von Costco mit einem geschätzten Nettowert von 2 Milliarden US-Dollar und einem Jahresgehalt von 350.000 US-Dollar. Costco ist eine internationale Einzelhandelskette mit einem Lagerclub nur für Mitglieder, der eine große Auswahl an Waren anbietet. Es ist der zweitgrößte Einzelhändler in den USA, der siebtgrößte Einzelhändler der Welt und seit Juli 2012 die größte Clubkette für Mitgliederlager in den USA.
Als er 1954 als Bagger bei FedMart arbeitete, sammelte er sein geschätztes Nettovermögen von 2 Milliarden US-Dollar. Er hat sich zu einem Executive Vice President hochgearbeitet, der für Merchandising und Betrieb verantwortlich ist. Zwischen 1977 und 1978 war er Vice President für Merchandising bei Builders Emporium. Von 1978 bis 1979 wurde er Vizepräsident der Price Company.